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ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS

Tendo como ponto de partida a nossa missão, valores e identidade, considerando os fatores do contexto interno e externo, bem como a diversidade de serviços, gabinetes, unidades funcionais, tendo como referência os objetivos de desenvolvimento individual e a capacidade de responder aos desafios que se nos colocam, de forma a dar coerência e nortear a nossa intervenção coletiva são identificados sete eixos estratégicos em torno dos quais se desenvolverão as ações e atividades da ESDRM no plano operacional.

  1. Qualificação e desenvolvimento pessoal e profissional do pessoal docente e não-docente
  2. Qualidade e diversidade da oferta formativa
  3. Inovação e qualidade organizacional e promoção institucional
  4. Investigação e desenvolvimento
  5. Ligação à comunidade, relacionamento institucional e internacionalização
  6. Inovação, empreendedorismo e inserção no mercado de trabalho
  7. Apoio às atividades académicas e associativas dos estudantes

Qualificação e desenvolvimento pessoal e profissional do pessoal docente e não-docente

De modo a melhorar a qualificação e desenvolvimento pessoal e profissional do pessoal docente e não-docente da ESDRM, definem-se os seguintes objetivos estratégicos:

          OE O1) Apoiar o desenvolvimento pessoal, profissional e académico do pessoal docente e não docente;
          OE O2) Promover o desenvolvimento da carreira profissional do pessoal docente e não docente.

Qualidade e diversidade da oferta formativa

Entende-se que só com o crescimento em quantidade e, sobretudo, em qualidade da nossa oferta formativa, poderá haver um aumento da procura de cursos e consequente consolidação e aumento do número estudantes matriculados e graduados.

          OE O3) Promover a qualidade da oferta formativa;
          OE O4) Promover o sucesso escolar e diminuir o abandono;
          OE O5) Desenvolver novas ofertas formativas.

Inovação e qualidade organizacional e promoção institucional

Pretende-se promover um modelo organizacional baseado numa estrutura orgânica sólida que se desenvolve com recurso a uma gestão participada e que valoriza todos os seus ativos internos e externos, numa lógica de proatividade contínua.

          OE O6) Valorizar as condições de vivência e de trabalho na ESDRM;
          OE O7) Promover a inovação, eficiência organizacional e a qualidade dos serviços;
          OE O8) Implementar o sistema interno de garantia de qualidade;
          OE O9) Reforçar a comunicação institucional interna e externa.

Investigação e desenvolvimento

Deverá haver um esforço para um aumento da coerência de intervenção a este nível, a partir do Laboratório de Investigação em Desporto em coordenação com as áreas científicas e do saber onde tenhamos reconhecida competência e as respetivas linhas de investigação.

          OE 10) Reforçar as atividades de investigação e desenvolvimento;
          OE 11) Reforçar as ligações existentes a centros e unidades de investigação;
          OE 12) Apoiar a difusão do conhecimento científico.

Ligação à comunidade, relacionamento institucional e internacionalização

A ligação da ESDRM com parceiros externos de referência no âmbito da sua missão é também iden